事業承継で検討すべき事項

掲載日：2024年12月26日

1. 承継の予定時期を検討する
後継者の育成期間や社内体制の準備期間を考慮に入れて、どのくらいの準備期間が必要かどうかを検討します。

2. 後継者の選定を検討する
ご質問の場合、まず後継者を長男にするのか、それとも次男にするのかを検討します。または後継者を１人に絞らず、長男と次男に共同経営をさせるかどうかについてもよく考えて検討します。

3. 後継者の育成方法を検討する
社内での育成（業務ローテーションや人脈育成等）を行うだけでなく、社外での後継者育成機関もありますので参加させることも検討します。

4. 社内体制の準備を検討する
組織内で後継者が認知されるのはもちろんのこと、社内で後継者に対してアレルギー反応が起こらないようにすることが重要です。